一、企業內、外部環境分析
1、外部環境分析
1)宏觀經濟及行業發展態勢
2)行業分析
3)市場分析
4)競爭格局分析
5)總結企業集團面臨的機會和威脅
6)在此基礎上對企業利用外部機會,規避外部威脅或風險方面的能力作出評價
2、內部環境分析
1)內部資源盤點
2)企業能力分析??
3)企業經營狀況分析
4)管理診斷? ?
5)總結競爭優勢和劣勢 在內部環境分析的基礎上,總結茅臺集團在行業競爭中的優勢和劣勢,以及進入新行業的潛力
3、分析發展戰略方向
1)分析內部資源相匹配的啟動戰略
2)通過管理提升、核心能力發育、資源優化可能引起的戰略變化?
二、整體戰略規劃
1、確定企業的定位和發展方向
1)明確企業的使命和遠景
2)企業整體戰略
1)制定企業戰略路徑選擇
2)確定企業的業務范圍
3)確定集團的業務范圍
4)確定集團各業務的定位
5)制定企業和各業務的經營目標
2、競爭戰略規劃
1)制定企業各業務的戰略目標
? ? 競爭范圍目標
? ? 競爭目的目標
? ? 市場份額目標
? ? 競爭地位目標目標
2)制定企業各業務的發展戰略措施
? ? 業務競爭戰略(在哪競爭、怎樣競爭、何時競爭?)
? ? 制定企業各業務的發展戰略措施
3、職能戰略規劃
1)明確集團職能戰略
? ? 研發戰略
? ? 生產戰略
? ? 財務戰略
? ? 營銷戰略
? ? 組織戰略
? ? 人力資源戰略
? ? 企業文化戰略
4、核心競爭力戰略
5、資源與能力獲取戰略?
6、管控模式及組織優化
1)企業管控模式設計
2)組織優化建議
三、戰略變革與實施計劃
1、述各階段所需的工作
2、定義各項工作的時間表和目標
3、跟蹤實施的結果
4、對拖延的工作或需要重復工作的項目進行監管和控制
5、變革風險收益分析
6、制定可能的應對措施