戰略咨詢

一、企業內、外部環境分析

1、外部環境分析

1)宏觀經濟及行業發展態勢

2)行業分析

3)市場分析

4)競爭格局分析

5)總結企業集團面臨的機會和威脅

6)在此基礎上對企業利用外部機會,規避外部威脅或風險方面的能力作出評價

2、內部環境分析

1)內部資源盤點

2)企業能力分析??

3)企業經營狀況分析

4)管理診斷? ?

5)總結競爭優勢和劣勢 在內部環境分析的基礎上,總結茅臺集團在行業競爭中的優勢和劣勢,以及進入新行業的潛力

3、分析發展戰略方向

1)分析內部資源相匹配的啟動戰略

2)通過管理提升、核心能力發育、資源優化可能引起的戰略變化?

二、整體戰略規劃

1、確定企業的定位和發展方向

1)明確企業的使命和遠景

2)企業整體戰略

1)制定企業戰略路徑選擇

2)確定企業的業務范圍

3)確定集團的業務范圍

4)確定集團各業務的定位

5)制定企業和各業務的經營目標

2、競爭戰略規劃

1)制定企業各業務的戰略目標

? ? 競爭范圍目標

? ? 競爭目的目標

? ? 市場份額目標

? ? 競爭地位目標目標

2)制定企業各業務的發展戰略措施

? ? 業務競爭戰略(在哪競爭、怎樣競爭、何時競爭?)

? ? 制定企業各業務的發展戰略措施

3、職能戰略規劃

1)明確集團職能戰略

? ? 研發戰略

? ? 生產戰略

? ? 財務戰略

? ? 營銷戰略

? ? 組織戰略

? ? 人力資源戰略

? ? 企業文化戰略

4、核心競爭力戰略

5、資源與能力獲取戰略?

6、管控模式及組織優化

1)企業管控模式設計

2)組織優化建議

三、戰略變革與實施計劃

1、述各階段所需的工作

2、定義各項工作的時間表和目標

3、跟蹤實施的結果

4、對拖延的工作或需要重復工作的項目進行監管和控制

5、變革風險收益分析

6、制定可能的應對措施